エヌエスケーケー、全社員が生成AIを使い請求書処理を月275分、営業提案書づくりを月300分削減

出典には導入前の課題の具体的な記載はありません。同社は、既存ビジネスの変革と新たなビジネスモデルの創出に向けてDXを本格化した、としています。

社長直轄の「DX推進プロジェクトチーム」を設置し、トップダウンの迅速な意思決定で、全社員が生成AIを活用できる環境を整えました。

組織全体のDX推進体制を強めるため、社内勉強会（DXスクール）を始めています。月に一回、全部署から生成AIを活用した改善成果の報告を義務付け、成功事例や使い方を全社に共有しているとのことです。

あわせて、DX推進のノウハウを生かし、他の企業のDXを伴走支援するサービスの提供も始めています。

業務効率化として、請求書処理業務で月275分、営業提案書作成・引継ぎ業務で月300分を削減しました。売上高は2023年度の16.8億円から、2024年度は18.4億円、2025年度は20.6億円となり、売上高成長率は10.7％と紹介されています。

社内ノウハウを他の企業に共有する会社見学会「パクリウォーカー」の参加実績は、2024年度が86名で約378万円、2025年度が100名で約440万円でした。